«2-17. Когда Партнер не Испытает Негатива к Наставнику...»
Сколько нахожусь в бизнесе МЛМ, и все это время наблюдаю интересную картину. Если взять проявления негативов в парах: кандидат→наставник, наставник→кандидат, наставник→бизнес / компания, кандидат→бизнес / компания, партнер→наставник, наставник→партнер, то больше всего и чаще всего негатив в данном бизнесе проявляется как раз в паре партнер→наставник. Спустя 2-3 месяца после старта партнер испытывает отторжение к своему спонсору. Причем причины часто бывают неясны. То «спонсор мне не помогал», то «сам ничего не умеет», то «агрессивно со мной общается». Прочесть полностью
«2-16. Как оживить партнера?»
Партнеры теряют энтузиазм…
Какая бы у Вас ни была команда, у большинства Ваших партнеров МЛМ-бизнес продвигается хронически и безрезультатно. Редко кто выстреливает в первый-второй месяцы.
Такое же происходит и с моей командой. В первую неделю человек с большим рвением двигается по тренингу, проводит рекрутинг-обзвоны. Результатов не видит. Затем огонь становится все слабее, слабее; и стухает. Он останавливается. У него падает самооценка, дай бог еще будет разговаривать с наставником.
Угасает желание. Энтузиазм к деятельности уже малозаметен. Вроде бы хочет, и время есть, и деньги какие-то на бизнес, а желание пропадает.
«3-18. На старте к цели. Когда останавливается намерение…»
Я никогда не понимал одну закономерность, характерную для человека. Когда в его жизни возникают большие проблемы, он готов делать невероятные вещи, чтобы эти проблемы решить. Человек моментально находит ресурсы, насколько недостижимыми бы они не были. Затем проблема устраняется, и вот он свободен распоряжаться собственным временем, финансами, чтобы поднять уровень жизни на еще более высокий уровень. Ну что, теперь с новыми силами к цели? Хорошо бы, да уровень намерения уже не тот. Появились расслабленность, сомнения «А вдруг», или «Уже скоро, просто соберусь с силами».


